.督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
2.编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
3.采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
4.向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
5.对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
6.根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
7.建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
8.不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
9.制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
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